・戦略：戦術＝２：１の話は、大学受験生並みの体感覚で丸暗記していたのですが、まさか応用があるとは・・・ 集客：販売：開発：製造の比率が求まります。ああ、 自分の仕事のバランスに当てはめると、こんなに駄目だったんですね・・・

・あなたの街に有るかもしれない”あの”ヤマダ電機と、 松岡さんの地元のスーパーを比較して、「企業の競争パターン」を解説します。 導入期、成長期、衰退期の成長カーブからここまで未来予測を立てられるのですね・・・

・シェア（占拠率）って言葉は、バブル時代のトレンディ俳優くらい見飽きた感が有りますが、 意味も分からず何となく使っている人が多すぎます。この際キッチリと正しく理解してしまいましょう。 弱者と強者を決定づけてしまう、その数値のパワーとは？

・その昔、時任三郎がリゲインのCMで「２４時間戦えますか〜♪」と歌っていましたが、この年になってやっと、”人生って戦いから逃れられない”ってことが分かりました・・・但し松岡さん曰く、それに気づくこと（＝市場参入）の早い遅いは、たいして重要では無いらしいのですが・・・

・ＴＶゲームはお好きですか？ あなたがプレステ３派でもＷｉｉ派でも構いません。 今時の小学生ですら理解できるように、任天堂が強い真の理由を説明します。 昔はたくさんあったゲーム機、例えば・・・ ＰＣエンジンやメガドライブはなぜ消えていったのかが分かります。 それにしても、”あの”ゲーム機、懐かしいですよね・・・

・最近、孫子の兵法が見直されています。要するに、 大不況だからこそ「戦い方にはコツがある」ってことなんですが、 ジャッキーチェンもスティーブンセガールもナポレオンも 皆これを使っていたんですね。唯一、関係ないのが マトリックスのネオらしいのですが・・・

・営業力＝○○×○○の二乗らしいのですが、 アルベルト・アインシュタインの相対性理論と同じ形なんて意外でしょ？ 人生の真理を感じてしまうのですが・・・ 営業なんて○○ほど嫌いだった私に、勇気を与えてくれた話です。

・針治療って行ったことありますか？ ちなみに・・・松岡さんは針治療が大嫌いだったそうなのですが、 先日あるお店で施術を受けてしまったそうなんです。 あれほど嫌がっていた彼を動かしてしまったものは何なのでしょうか？ そのお店の、針のようにチクッと鋭い戦略とは・・・

・松岡さんは、名刺をもらった方へお礼はがきを返信するそうなのですが、実は・・・自分では書いていません。 笑っていいともで「達筆王」になった女優並みに字が綺麗な”美人秘書”をも唸らせた、その筆のように滑らかな営業システム戦略とは・・・

・小学生時代の松岡さんは、クラスの隣の席になった女の子を次々と好きになってしまう”恋愛バカ”だったらしいのですが、実は・・・営業マンが取引先に気に入られる為の至極具体的なノウハウに繋がっています。その極めてシンプルな「赤い糸戦略」とは？

・ビールはお好きですか？かつてアサヒビールが苦境に立たされたとき、 他社とのシェア差は６．７倍もありました。その撤退危機を小麦色に変えた、「生ビール戦略」とは？ 大不況の今聞いても、とっても”ほろ苦い”話ですね・・・

・下着メーカーのトリンプが、巨人ワコールに対してとった戦略とは？そう言えば・・・最近ショッピングセンターに行くと、派手な下着専門店があって目のやり場に困りますよね。このお話、確かに「勝負下着」並みにしたたかな戦略だと思います。

・缶コーヒーって飲みますか？あの業界は、売り上げが○○に支配されるらしいのですが、 アサヒは全く別の視点で売りまくっています。 所ジョージがＣＭに出ている「朝専門コーヒー」がその商品なのですが・・・ 松岡さんも脱帽した、その「コクがあって、うますぎる」戦略を味わって下さい。

・松岡さんの会社は、もともと浄化槽メンテナンスとお葬式がメインでした。 しかし・・・彼は衰退期とも言われる結婚式場を新たに立ち上げ、 しかも売り上げが急増しています。なぜ衰退期でも上手く行くのでしょうか・・・

・機動戦士ガンダムって見たことありますか？ 実は、アムロが”伍長”という肩書きだったことをご存じでしょうか。 どうやらそこにも会社運営の戦略が隠されているらしいのです。 ホワイトベース内の正確な組織図までは知らなくてもＯＫなのですが、 セイラにハヤト、カイトと言った部下構成は、５人未満が良い理由があります。 え？早く知りたいですか？「教えて下さい、マチルダさ〜ん・・・」

・もしあなたの業界全体が衰退期に入っているのなら、知っておいて欲しい実例があります。かつて誰もがあきらめムードだった流通業界で、 クロネコヤマトが日本を変えてしまった”例の”戦略です。 キーワードは、「細かく切り取る」らしいのですが・・・

・子供の頃、算数が得意だった”できる子”には無縁でしょうが・・・複雑な計算問題、これがあるからランチェスター戦略を好きになれない人も多いです。でも・・・ たった一度で良いから結論に至る道を知って欲しいんです。 とんねるず並みに「食わず嫌い王」のあなたでも分かるように解説します。

・ランチェスターの第一法則には早速、専門用語が登場します。初期兵力、残存兵力、エクスチェンジレート・・・あの松岡さん、チョッと説明が丁寧過ぎやしませんか？ これなら、うちの子供でも理解できてしまいそうです・・・

・最近、交差点の信号がとても見やすくなりましたよね。そう・・・世界の明かり環境を一変させたのが、青色発光ダイオード（LED）です。実は・・・これを発明した中村修二さんの仕事ぶりに、私達が学ぶべき戦略があるのです。よく考えると、大リーグのイチローだって同じだったんですね・・・

・秀吉ＶＳ信長の戦いを分析してみましょう。 例えば、桶狭間の戦い。しかし・・・ 戦う前の情報収集の段階で勝負が決まっていたなんて・・・そりゃ勝てませんよね。兵力数が最大のポイントになると言う、その槍のように鋭い戦略とは・・・

・ランチェスターの第２法則では、戦い方が二つあります。”遠隔戦”と”近距離戦”です。 例えば・・・スーパーで売っているラーメンの「乾麺」と「生麺」にも戦略上の違いがあったんですね。 そんな話、スガキヤのスーちゃんも知らないでしょうね・・・

・こんなバカな戦いなどやるわけ無いよな、 と思いつつ・・・話が経営になるとつい、その「バカな戦い」をやってしまう私達。ろくに準備もせず気合いだとか言って、本当に当たって砕けてしまう。そんな”痛い経験”をお持ちのあなたにこそ聞いて欲しい戦い方があります。

・ガダルカナルの戦いの悲劇をご存じですか？武器効率が２倍もあっても、戦略を誤るとあっさり全滅してしまう実例を学びましょう。これを聞いて私は・・・たけし軍団のガダルカナル・タカと言う芸名について、ビートたけし流の「戦略」を聞いてみたくなりました・・・

・コロンビア大学の数学者Ｂ．Ｏ．クープマンが、３度の飯よりも大事にしていたであろう事が、やっと理解できました。敵と味方の力関係を知らずして、有効な戦略など立てられません。不況の今こそ私達は、「戦い方」を知るべきですね・・・

・卓球の愛ちゃんじゃあるまいし、今更「シェア」、「シェア」と掛け声が過ぎるかもしれません。でも・・・ シェアには”７つの基準値”が決まっているのをご存じですか？ ２６．１％がシェアの最低目標なのですが、そのパーセンテージが高ければ良いという物でもありません。 シェアが高すぎるのも危ないなんて、もっと早く知りたかった・・・

・松岡さんはイロイロと沢山説明して下さいますが、 ランチェスター戦略は「３つの結論」に帰結します。例えば・・・「Ｎｏ．１主義」と言うけれど、どこから始めれば良いのか？ どういう風にＮＯ．１を作っていけばいいのか？強者と弱者では作り方が違うことを分かっているか？なるほど・・・Ｎｏ．１主義一つ取っても奥が深いですね。

・綾瀬はるかのテレビＣＭで爽やかな印象この上ない、大塚製薬のポカリスエット。 相当ロングヒットを続けていますが、そう言えば・・・昔大好きだった「ゲータレード」は何処へ消えてしまったのでしょうか？松岡さんによると、その二つの間にはコペルニクスの卵のような戦略の違いがあるそうなのです。 それにしてもゲータレード、懐かしいなあ・・・

・「足下の攻撃」には目標設定が必要ですが、大切な注意点があります。まずは、目標には３つあることから理解しましょう。 なるほど、私は戦う相手を完全に間違っていました。 だから勝てなかったのですね・・・

・デジカメが普及する前、カメラはフイルムしかありませんでしたよね。当時、 １２枚撮りを買うか、３６枚撮りを買うかで悩んだことはありませんか？ そう言えば２４枚撮りなんてのもありました。 ところが・・・そこに凄い「戦略」があったんです。CMで呑気なキャラを演じていた、 樹木希林も岸本加世子も知る由はなかったであろう、富士フイルムのナイスショットな戦略とは？

・松下電器がその昔、ライバルと似たような商品ばかり出すので、 「マネ下デンキ」と揶揄されていたのは有名ですよね。 クリエイティブにこそ価値があると思っていた私も、その嫌らしいやり方に否定的だったのですが・・・どうやら、私がお馬鹿だったようです。 松下は「強者の戦略」を知っていたんですね。

・戦略で上手いことやっている会社の具体例をバンバンお見せします。 プリウス、におわなっとう、ヘルシア、部屋干しトップ、ダンディハウス、通勤快足、お〜いお茶・・・世の中を「戦略の目」で見渡すと、今までとは違った世界が見えて新鮮です・・・

・シャンプーのお気に入りってありますか？ 資生堂の「ＴＳＵＢＡＫＩ」が売れてるらしいですね。私は某海外ブランドのシャンプーを愛用しています。え？あのシャンプーにとんでもない戦略があったんですか・・・その痛すぎるほど目にしみるブランド「戦略」とは？

・「卵スープ」って未だによく売れてますよね。そう言えばあの商品、 スープ売り場ではなく卵売り場に置いてありますが、何故だと思いますか？決して”わかめスープ”には為し得ない、HOTなスープ戦略とは・・・

・子供のころ、お菓子についてくるオモチャが欲しくてつい買っていませんでしたか？どうやら意図的に、「オモチャに」「お菓子を」つけているらしいのですが・・・その、圧倒的な参入障壁を一瞬で築いてしまう「流通戦略」とは？

・宅配ピザ屋に電話した時に、隣のうちはＯＫなのに、自分のうちはエリア外だとか言われた悔しい経験は有りませんか？ これは、「オープンテリトリー」と「クローズドテリトリー」の話を聞けば、食いしん坊でも一発で理解できます。 なんだ・・・食いしん坊の私達に意地悪してた訳じゃないんですね・・・

・トヨタの車って凄いシェアですよね。でも・・・何であんなに大量の車種展開をしているのか説明できますか？ 車好きの私は、あのやり方をバカにしていたのですが・・・ 「強者の戦略」を知ったとたん、世の中を見る目が１８０度変わる体験をしてしまいました。

・世の中には、すぐマネをするパクリ野郎が存在します。しかし・・・冷静に見渡すと、非常に高度な”真似のテクニック”があるらしいのです。その、マネをすること自体に意味がある「ミート戦略」とは？

・「強者の戦略」「弱者の戦略」の実例を、自分たちの周りで見つけてみましょう。 このワークで戦い方を体感すると、 世の中が「戦略の目」で見えてくるようになります。

・業界シェアが分からない、分かりにくい時には、お勧めのやり方があります。 ただし、「攻めるべきシェア」に注意点があります。 結果として、商品開発にも繋がってしまう話らしいのですが・・・

・例えばあなたが、地方の片田舎で美容室を経営していたとしたら、 どんな戦略を取るか３分で答えられますか？ 実は・・・松岡さん行きつけの美容室が面白い戦略で大繁盛しているそうです。松岡さんの息子さんがキーを握る、その”中学生”戦略とは？

・自社がＮｏ．１だけれど、業界全体が衰退期に入っている場合はどうするべきでしょうか。 大不況の時代に差がつく「大怪我しない」戦略とは？

数式を覚える必要は全くありません。
大切なのは、一回でも結論に至る道をたどり本質を感じておくことです。

これは松岡さんもバッチリ心得ていて、 ＤＶＤの中でも時間を取ってゆっくりワークをしています。

ランチェスター戦略とは戦いの世界ですよね。

この血みどろの戦いが繰り広げられる既存市場のことを、
レッドオーシャン（血みどろの海）と言います。

これに対し、 競争戦略自体を無意味なものにする未開拓の市場が
ブルーオーシャン（青い海）です。
戦いなど無縁の、一人勝ちの世界です。

このブルーオーシャンという言葉がはやりだしてから、
レッドオーシャンを軽視する風潮が感じられます。

競争なんて古い、創造にこそ価値があると言うんですね。
確かにそれも一理あると思いますが、

有名な書籍、「ブルーオーシャン戦略」をよく見直してみると・・・

レッドオーシャンでは、絶えずうまく泳ぎ続けることが、言い換えればライバル企業との競い合いに勝ち続けることが重要である。レッドオーシャンは常に重要であるし、ビジネスの世界から決して消えて無くなりはしないだろう。・・・ブルーオーシャンとレッドオーシャンは常に併存してきたため、現実問題として各社は２種類の戦略に長け、両方の海で繁栄しなくてはならない。
（W・チャン・キム　著、ランダムハウス講談社　刊）

と明確に述べられています。

特にこれからの時代は、ブルーオーシャンとレッドオーシャンの
両方を生き抜く力が必要なんですね。

ですから・・・

今回のＤＶＤを学びさえすれば、それだけであなたのビジネスが完璧になる
などとは思っていません。

ブルーオーシャン的な創造力も必要ですが、その前提として・・・

誰もがレッドオーシャンの戦い方を知っておく必要がある

そう考えて今回のランチェスター戦略DVDを作りました。

もしあなたが、シェア争いと無縁のブルーオーシャンにいるとしましょう。
でも・・・

ブルーオーシャンとは、その市場が導入期だと言うことですよね。
すると、儲けの臭いを嗅ぎつけたライバルがいつかは参入してきます。

その時、あなたはどうしますか？

絶対的な参入障壁があれば良いのですが、
そんなものがあれば、そもそも悩んでいないわけですよね。

結局、
新たなブルーオーシャンを探しに出て行くか、その場で戦うしかありません。

とすると・・・

いつの時代も、戦い方は知っておいて損はない、むしろ知っておくべきだ
と思うのです。

ランチェスター戦略は有名で、
既に他の方が書籍や教材を販売されています。

日本ランチェスター協会公認のインストラクター資格を持っている人は、
松岡さんの他に何人かいらっしゃるのも事実です。

では、なぜ松岡さんなのか？
最大のポイントは・・・

松岡さんは、コンサルタントではなく現役の経営者
であることです。

御自身が実際に実践し、事業を大きくされていますので、
言っていることがリアルですよね。

同じ事を説明しても、説得力がまるで違うと思います。

なぜ忙しい松岡さんが
人々に教える活動をしているのでしょうか？

不思議ですよね？
そんな私の疑問に松岡さんはこう答えてくれたのです。


松岡さん：　｢教えることで、自分も成長できるからなんだ。｣




彼の理念は、お金儲けではなく、慈善事業でもないのですね。



教えることで、
自分も経営者として
あなたと共に成長したい


そう言うことだと思います。



私には、あなたがどのようにお金を稼ぎ、
どのように生きているのか分かりません。

でももし、あなたが不安な毎日を過ごし
自分の状況を変えたいと思っているのならば、


ぜひ一緒に松岡さんから学んで
ブレのない”戦い方”を手に入れましょう。


そして・・・


この大不況の今こそ、
あなたの強みを”最大限に”発揮しようではありませんか。

お申し込みはこちら
（サポートの都合で３０セット限定）

ランチェスター戦略1日セミナー
６時間２０分を完全収録

講師：　（株）メモリアグループCEO　、　NPOランチェスター協会認定インストラクター　　松岡正泰氏

・ダウンロード版　-----　￥２９８００

（※画像はイメージです）

DVD映像をWMV形式の動画ファイルに圧縮しました。ダウンロードすることで、目の前にあるパソコンで見ることが出来ます。

（限定１０セット　残り５セット）

（※動画ファイルは全部で約１．９GBありますので、お使いの通信回線やパソコンのハードディスク残量に余裕がない方は、DVD版かUSBメモリ版がお勧めです。

ダウンロード時間の目安　：　光回線　２０Mbpsで約１〜２時間
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ADSL　２Mｂｐｓで約１０時間以上　　　　　　 となります）

・USBメモリ版　　-----　￥３９８００

（※画像はイメージです）

ダウンロード版と同じ動画ファイルを、USBメモリに収録しました。ダウンロードにかかる無駄な時間と、パソコンのハードディスクを節約したい方に最適です。使い慣れたパソコンのUSBポートに差し込むだけで、簡単にご覧頂けます。

（限定１０セット　残り３セット）

 

・ＤＶＤ版　　-----　￥３９８００

（※画像はイメージです）

全５枚組のBOXセットです。DVDプレーヤーをお持ちの方は、TVなどの大きい画面でセミナーの雰囲気を楽しみながら学べます。

（限定１０セット　売り切れました）

※表示価格は消費税込みです。
※DVD版、USBメモリ版は、国内送料＋梱包手数料として￥１５７５（税込）が別途かかります。

 

 

特典１．
商品が届くまでに予習できる
全１２１分のＷＥＢビデオを無料提供（２万円相当）

「戦略と戦術」
講師：　（株）メモリアグループCEO　松岡正泰氏
２００７年6月　岐阜県揖斐郡池田町にて収録されたお宝音源より制作
（フラッシュ動画形式　約１２１分）

 

ＤＶＤ版、USBメモリ版の場合、お手元に届くまでにどうしても
配送に時間がかかってしまいます。

でも、せっかくランチェスター戦略を勉強する気になったのに
待ちきれませんよね。

そこで・・・

今すぐ目の前のパソコンで見ることが出来る
スペシャルビデオを差し上げます。



商品が届くまでの時間を決して無駄にはさせません。

（ダウンロード版の方にも差し上げますので、出来ましたらセミナー本編の前に見て欲しいです。）

 

そしてその内容は・・・


・なぜか松本伊代が出てくる、「目的」と「目標」の違い
・「戦略」も支配してしまう「理念」とは何か
・私達弱者が外せない、ランチェスター３つの基本
・エバラ焼き肉のタレから学ぶ、不況を乗り越えるシェア戦略
・この不安の時代に、私達はなぜ生まれ、なぜ仕事をしているのか

と言った面白いものになっています。



このビデオ、ただのビデオではありません。

たった１２１分で戦略の理解が極限まで高まるので、
これを見るだけでも大きく成功に近づけると思います。


実は・・・


過去にこのビデオを、試しに無料で公開したことがあるのですが、
わずか２ヶ月で１０００人以上にダウンロードされたくさんの反響を頂きました。

（大量に寄せられたアンケート用紙）

ところが・・・

喜んでいたのもつかの間、

・こんなに深いセミナーを無料で提供するとは、けしからん
・無料ではそのバリューを（価値を）下げてしまう
・松岡さんに失礼ではないのか？
・ライバルが増えるからこれ以上公開するな

など視聴者からお叱りを受けたため、
あわてて公開を止めた経緯があるんです。

ですから、通常はもう手に入れることが出来ません。

(会社経営　Sさんから頂いた、お叱りのメール)

この、無料にしたら叱られたビデオをあなたに差し上げます。



（※　上でご説明したとおり、私のメルマガで過去に一度だけ無料公開したビデオになりますので、もしメルマガ読者の方で既に視聴されている場合は、同じ物であることを御了承下さい。なお、現在は非公開なので通常は見れません。）